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公立医疗机构经济管理年启动 用友HRP补齐医院管理短板

时间:2020-07-10  聚合网wirss.com  

  关键词:用友HRP,医院,经济管理年,数智化,财务管理

  近日,国家卫健委网站发布了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(以下简称:通知)。通知提出,从2020年7月-2021年6月,将启动为期一年的“公立医疗机构经济管理年”活动,该活动要求公立医疗机构梳理此前各类审计、督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题,以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项,并及时整改到位。

  用友专家分析认为,“公立医疗机构经济管理年”活动反映了在医疗改革的新常态下,推动公立医疗机构的经济管理建设的紧迫性与必要性,也表明国家高度重视公立医疗机构的经济管理建设。用友建议,公立医疗机构需要深入理解并贯彻该活动,除了明确职责任务之外,最好通过基于数智化的医院运营管理体系建设,满足规范管理、提质增效、强化监管的要求。

公立医疗机构经济管理年启动 用友HRP补齐医院管理短板

  “公立医疗机构经济管理年”有哪些关键要求

  此次“公立医疗机构经济管理年”活动时间长达一年,围绕着改善经济管理的主要目标,各地卫健委预计将会分阶段完成本地辖区的动员部署与组织实施,各地的公立医疗机构也将迎来新一轮医院运营管理建设契机。在此背景下,强化对于对于活动的理解,对于贯彻政策精神、推动经济管理的改善无疑有着重要意义。

  在对政策梳理之后,用友医疗专家认为,本次活动值得关注的地方主要有以下几点:

  l 以补齐短板、建立全面的经济管理体系为重要目标

  虽然大多公立医疗机构已经建立了一套契合医疗业务基本需求的经济管理体系,但是从与医疗机构发展战略目标的匹配,与面向未来的运营管理需求实践来看,这套体系仍然有着诸多的短板。这些短板集中体现在业务与财务没有实现充分融合、医院运营管理数据无法打通与对接、人财物等基础管理系统不够完善、成本管理过于粗放、绩效管理缺乏体系化支撑等,这些短板严重影响了公立医疗机构的经济管理成效。

  通知中明确要求,要建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系,推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项。这意味着公立医疗机构需要对于现行的经济管理体系进行全面的审视,特别是强化对于人财物资源耗费巨大事项的管理,在此基础上对于暴露的问题进行修补。

  l 以降低资源损耗、确保公益性为重要方向

  医疗改革要求公立医疗机构破除逐利机制,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。要满足公益性的要求、更大幅度地降低患者的医疗费用负担,除了强化政府宏观管控、取消药品加成等方式之外,从医院内部的运营管理入手、降低人财物相关资源损耗、节约运营费用也是重要的方式。

  因此,通知特别强调,要牢固树立“过紧日子”理念,将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价,确保全员参与、全流程管控。同时,活动还强调重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为的事项,对于资源进行更加合理的把控。

  l 以推动内控管理、强化监管为重要手段

  内部控制是保证合理保证公立医疗机构经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,促进战略实现,保证“公立医疗机构经济管理年”活动目标能够实现的重要手段,也是规范业务、价格与内部运营管理行为不可或缺的重要保障,以风险管理为主线、内控制度为指引、流程信息化为手段的内控体系正在成为内控建设的重要方向。

  除了细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施,建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制之外,卫健委还要求推进医疗服务价格内部管理长效机制建设、加强内部审计监督、强化监管手段,以保障监管目标的实现。

  数智化为公立医疗机构经济管理赋能

  对于公立医疗机构来说,要构建满足政策要求的经济管理体系,除了从顶层设计上强化经济管理战略的制定与实施,建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系之外,还需要充分地融入利用数智化的发展成果,通过经济管理流程的信息化、数字化,来实现公立医疗机构经济管理与内部运营管理的现代化,并满足管理效率、规范性、监管等层面的要求。

  首先,通过部署基于数智化技术的HRP系统,有助于公立医疗机构建立涵盖预算管理、财务管理、资产管理、薪资管理、人力资源管理、成本管理、绩效管理、合同管理、预算管理等模块在内的医院综合运营管理平台,实现集中化的管理布局,信息化的业务协同,以及扁平化的管理方式。在确保医院构建一体化管理的基础上,逐步帮助公立医疗机构建立高效、现代化的运营管理新模式。

  其次,数智化技术是推进公立医疗机构内部数据融合的关键手段。通知要求,要推进实现单位内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通,数据共享共用。这就要求公立医疗机构对于经济与运营管理系统进行全面梳理,建立起医院各业务子系统的资源和信息共享及传递机制,实现互联互通。

  再次,数智化技术是实现公立医疗机构智慧洞察与决策的重要要求。通过加强人、财、物等各项系统的数据管理和分析,强化数据资源整合,并通过 BI、大数据等工具进行数据综合分析研究,能够为公立医疗机构管理层的领导决策提供科学参考和建议,确保医疗机构的各项战略目标处于正确的轨道。

  作为医疗行业财务管理的领导者,以及医疗行业智慧运营管理体系的倡导者,用友基于智慧 HRP 系统,为公立医疗机构提供了智慧经济管理解决方案,该方案能够帮助公立医疗机构搭建以预算为主线,以精细化核算为核心,人、财、物全面协同的业财一体化、财务一体化的高效经济管理平台,并满足一体化,满足报账单的规范化、审批流程电子化、信息传递自动化、财务管理上云等要求,构建医疗机构一体化运营新生态。

公立医疗机构经济管理年启动 用友HRP补齐医院管理短板

  为满足公立医疗机构基于数据的智慧决策要求,用友提供了面向医疗行业的分析云解决方案。用友分析云通过数据标准化管理将结构化、非结构化数据集中存储,通过BI数据分析工具提供大屏、报表、自助分析、手机等多种可视化展示方式,以及数据挖掘、预测等功能。可以支持快速、准确的经营分析、财务分析、收入分析、成本分析、资金分析、预算分析、人力分析、绩效分析、科室运营分析、医疗质量分析等各个层面,除了形成报表之外,还可以生成数据可视化大屏,帮助医院管理者从运营监管层面分析人财物、综合绩效等等,辅助医疗机构的管理决策。

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