UC何小鹏：移动互联第三个春天 机遇大于危机

凤凰科技讯 北京时间1月10日消息，在今日的极客公园创新大会上，UC创始人何小鹏介绍移动互联网第三次创业窗口期的机遇与挑战，指出，第三次创业窗口期需要两个重建：重建与人的连接，重建与产品的连接。随着用户习惯的改变，公司也需要对产品及商业模式进行调整。 危机和机遇，虽然都有“机”字，但机遇大于危机。 面对新的时期，UC计划从纯浏览器公司变成入口型公司，从中国进一步走向全球。

移动互联网的三次创业窗口期

第一个创业窗口期：2004年至2009年，以网页为基础，用Java、塞班创业。2004这一年，UC成立。不过同期很多其他创业者并不都能有如此运气和实力，很多现关张大吉。

第二个创业窗口期：2009年至2013年，以智能手机、以APP为基础的创业。相比第一个创业期更为快速，涌现大量好公司。

第三个创业窗口期：从今年开始。以手机为中心，向各个平台、服务，不用的硬件、生活、场景衍生。这一时期会有新的变化，有危有机。

第三次创业窗口期的两个重建：

重建与人的连接

1、抓住粉丝用户

用户发生了巨大的变化。移动互联网的到来，改变了21世纪之初的网络用户格局——低龄老龄用户增加；从一二线扩张到三四线；有自我判断，不盲从媒体和明星。第三次移动互联网创业，抓住粉丝用户至关重要。下载量、访问量、购买量只是一次性的，而活跃用户、产品使用频度能起到决定性作用。

2、用户永远在线

用PC的时候有时还会下线，但移动互联时代，人会永远在线。这意味着用户随时会与产品、服务产生交集。UC很快将发布PC浏览器、TV浏览器，结合手机等占据四屏。那些第二次创业时，只做工具类App的公司，必须在第三次创业窗口期改变。

3、关注服务

纯商业化的服务意识远远不够，要讲服务放在优于获利的更重要的位置。关注服务带来的收益，要远高于单纯依靠一次性出手产品。互联网公司与传统公司的不同之处就在于，互联网公司首要目标是改善服务、提高用户使用频度，而传统企业要出售产品给用户。改善服务体验，才是传统企业的发展之道。

重建与产品的连接

1、混搭将成为趋势

地域上，一二线城市与三四线城市混搭；渠道上，线上、线下混搭；对象上，还会有人与传感器、传感器之间的混搭。通过混搭，提供用户所需的服务。

2、产品要有爱。

粉丝推荐，将成为产品推广的重要方式。粉丝对产品的爱，也许最初源自企业、员工对产品的爱。只有真正喜爱自己的产品，不断改善产品，才能做到让用户也来爱你的产品。

3、建立新的商业模式。

用户在变化，营销的渠道在变化，产品可以分为三大体系:用户产品、渠道产品、商业产品。这三个体系相辅相成，商业模式必须有新的创新，如果你想颠覆一家原来已经做得相当不错的企业，按照楼道策略，也需要建立，你要做一些他不能做的，但是你又敢于做的事情。

第三次创业窗口期的UC

1、从纯浏览器公司变成入口型公司：过去两年UC一直为此努力，今年会有新的PC、TV浏览器的出现，向应用发行入口，游戏入口不断的延伸，不断带来全新产品形态。

2、做全球性公司：UC三年前出海，现在在全球有8个办公室，70多名外籍员工。全球化有着巨大机遇，但靠中国打法完全不行。需要用本地看，使用本地思维，在全球迎接第三次移动互联网的春天。